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商品訊息功能
- 品號：4034913
- 禮物
- 使用吸盤安裝，簡單容易
- 多重用途，不限於汽車用
- 具抗UV功能，保護皮膚
商品訊息描述
【Relass】雙層遮陽簾(遮光&透光)
獨特的雙層設計(遮光布&網眼布)，能依照使用者習慣，隨心所欲的切換您想要的效果。雙層一起使用遮陽效果更UP！
網眼布能輕鬆遮擋陽光，并提供有效的視?，讓您在行車中欣賞窗外美景！
遮光布能有效抗UV斷絕烈日，讓您不怕曬黑，也可維護您車?的隱私噢！
產品採用了吸盤束帶式的設計可隨車窗做調整，符合各種車子窗型，也不會影響車窗升降。有別于以往只有吸盤的固定方式，吸盤束帶式的設計可以讓您的遮光布左右調整至您最合適的比例。達到最完美的遮陽效果。
產品特點：
抗UV功能，保護皮膚不受紫外線的危害
保護車身配件，夏天天氣炎熱可有效阻絕光害
雙層布種設計可調節光線，達到舒適的座車光線
夏天戶外停車車內溫度高，可有效降低車內溫度
三合一功效，抗UV紫外線、透氣遮陽、隔熱
全台首賣雙層遮陽設計，依照喜好自&期間限定#34892;調整
特賣商品訊息特點
1. 內容物：主體兩入、吸盤2入。
2. 尺寸：50 × 70 cm /pcs。
3. 材質：polyester 網眼布、PVC。
4. 產地：中國
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
近幾日，氣候嚴重變化，台灣飽受中國大陸飄洋過海而來的霾害所苦，今年入秋後已達到史上最嚴重的空汙程度，PM2.5(細懸浮徵粒)濃度飆破最高紫色等級，更令人擔心的是，這還只是開端，後續預期將還有好幾波的空汙威脅。由於PM2.5的粒子十分細小，在呼吸的同時，將長驅直入呼吸系統，更會直接進入血管中，跟著血液循環至全身，造成全身性的疾病，長期暴露於高度空汙的環境中對健康非常不利，是殺傷力十分強大的隱形殺手。為對抗日益嚴重的空汙問題，有業者引進德國醫療等級吸塵器SEBO D8吸塵器，強打強力吸塵主題，業績提升二成。
由業界已經營30逾年吸塵器經銷販售的先邁股份有限公司董事長許靖之表示：「有感於空氣污染嚴重，塵螨問題造成咳嗽或呼吸器官就診民眾增多，恰好引進德國國際知名品牌SEBO D8專業級吸塵器，因此款機器採用三階段過濾系統，較一般的空氣清淨機及吸塵器更多一道過濾層級，能真正濾除99.99%的PM2.5及造成過敏的塵螨，這次引進台灣，有消費者稱此款吸塵器為「呼吸救星」，結果業績大增加二成，在11月初就熱銷百台，也超出我們的預期。」
進而詢問業者此款「呼吸救星」的特色之處，在於其所使用的集塵袋是拋棄式，且為四層式的過濾集塵袋，將塵垢及汙染物完全密封袋中，方便衛生，避免二次汙染。而相比無集塵袋充電式吸塵器，約1~2天即需清理集塵盒，不僅費時費力，更會在清理時使得塵螨及垃圾四處飛揚，造成塵螨和細懸浮微粒在丟棄時跑入呼吸道中。而該款吸塵器的熱銷，更讓人感受到空氣汙染問題，不得不慎重以對。
工商時報【本報訊】
很多人相信政府支出創造了網際網路。2013年，《財富》雜誌的資深編輯艾倫．斯隆寫道：
貝佐斯的公司，畢竟是以網際網路為基礎，而創造網際網路的，是冷戰時期的聯邦政府軍事研究發展單位『高等研究計畫署』。沒有高等研究計畫署網路「阿帕網」，就沒有網際網路；沒有網際網路，就沒有亞馬遜，也沒有貝佐斯的250億美元個人財富。
這項說法大錯特錯。按照定義，政府是沒有資源的，這一點從大夥兒每年申報所得稅就可證明。政府可以花錢，為此也能借錢，不過額度以能夠徵到的稅收為上限。政府同樣不能創造職缺，政府所「創造」的工作，其實是從工作者勞力所得之中抽到的稅金，或是基於徵稅權力基礎借來的錢，所建立起來的職能。所有的職位，不分公家或民營，追根究柢都源自於民營部門的生產力。政治人物和官僚投資的財富，是從別人手裡搶來的。
那麼網際網路又是怎麼一回事？政府投資確實在創造網際網路粗略雛型上推了一把，不過這個原型大致上是無用的，而且一開始這個點子也是從民營部門借來的。換句話說，由於利潤激發了個人動機，民營部門才有了最原始的網路概念，促成當今盛行的網際網路。儘管斯隆對政府投資歌功頌德，但是政府能給的，頂多就是最初被它奪走的東西而已。
民營部門就截然不同了。我們已經看過亨利．福特將利潤重新投資用以生產，才使得汽車如此普及。個人電腦也是同樣有力的例證。1970年代，一部個人電腦的價格曾經超過100萬美元，不過感謝麥可．戴爾等人的努力，如今低價電腦當道，美國和大多數已開發國家的人民不分所得高低都負擔得起。
政府應該花多少錢去創造像網際網路那樣，能夠改變現況、提升生活水準的東西？這個問題並不重要，重要的是沒有政府的龐大支出，像網際網路這種能改變現況、提升生活水準的東西，可以提早多久問世？政府支出不會創造職缺，反而會阻礙投資，進而妨礙民間創造工作機會。
記住，創業家若缺少資金，就成不了創業家－不管錢的來源是他們自己存下的、向家人借來的，還是其他人投資的，反正一定要有資金才行。最好的例子之一是Google。我們很容易忘記，這家如今無所不在的企業，一度只是名不見經傳的小公司。1998年，亞馬遜網路公司創辦人貝佐斯自己掏腰包，斥資25萬美元投資Google，雖然後來Google 吸引到數目更大的投資，但是若沒有貝佐斯的先期資金，這家公司根本無法力爭上游。貝佐斯同時也是推特的早期投資人，這家公司成就斐然，如今推特和Google這兩個名字，都已被當作動詞使用。
（摘自本書第三章）
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